Juillet 2026 : nos derniers travaux sont parus !
Le nouveau narratif, les nouvelles portes d’entrée à la mixité femmes-hommes dans les organisations
Le défi de la Mixité femmes-hommes a évolué. Aux freins historiques s’ajoutent aujourd’hui une certaine lassitude et la crainte de certains collaborateurs d’être désavantagés dans leur carrière. Face aux signaux internationaux de recul (comme le décret américain de janvier 2025 supprimant les politiques de diversité), comment remobiliser ?
Les experts et entreprises membres des Ateliers Entreprise et Mixité by ESSEC refusent le défaitisme et proposent une approche inédite : renouveler le narratif pour convaincre par l’action concrète.
La mixité par les actes plutôt que par les discours
L’ambition de ces travaux est de démontrer que la mixité profite à tous et toutes, hommes comme femmes, tant dans la vie professionnelle que privée. Pour dépasser les résistances, la stratégie consiste à faire progresser la mixité « en silence », par l’exemplarité au quotidien, en l’ancrant directement dans les pratiques managériales.
14 « portes d’entrée » concrètes pour transformer l’organisation
Plutôt que d’agiter la mixité comme un étendard, la méthodologie préconise de l’aborder à travers 14 sujets managériaux universels, par exemple :
- La QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) : mieux répartir la charge mentale et garantir un réel droit à la déconnexion.
- L’efficacité des réunions : instaurer des règles simples et strictes (ne pas interrompre, respecter le temps de parole, cadrer les horaires).
- La gestion des risques : renforcer la prévention des discriminations et des risques psychosociaux.
Une action pensée à l’origine pour corriger un biais de genre bénéficie finalement à la progression de carrière de l’ensemble des collaborateurs, indépendamment de leur sexe.
Les clés de la réussite : durée et mesure
Pour être efficaces, ces transformations ne peuvent pas être des mesures ponctuelles. Elles exigent un engagement de l’exécutif inscrit dans la durée et le déploiement d’indicateurs précis pour piloter les progrès et objectiver sereinement les débats internes.
Cette méthodologie, issue du terrain et testée par les entreprises membres des Ateliers Entreprise & Mixité by ESSEC, offre désormais des leviers concrets et partagés, actionnables par toutes les organisations.
Téléchargez les travaux ici
A lire « L’égalité femmes-hommes améliore le fonctionnement réel des organisations », Tribune, juillet 2026, La Croix
Les Ateliers Entreprise & Mixité by ESSEC dans la presse en 2026
« Le mentoring est une des meilleures manières de progresser », Analyse, Mars 2026, Les Echos
Résultats de l’enquête sur l’image du pouvoir exécutif et l’attractivité qu’il exerce auprès des femmes
Pour les femmes (aussi), une vision majoritairement positive du pouvoir exécutif et un souhait majoritaire d’y accéder, avec une perception nette des avantages à exercer ce pouvoir.
Pour tous, un souhait de voir évoluer le pouvoir vers davantage de valeurs humaines.
Mais, chez elles, une perception beaucoup plus forte de certains inconvénients du pouvoir, qui le rendent moins attractif que chez les hommes.
L’accompagnement pour y accéder ainsi qu’une fois en poste, vu par les femmes comme un moyen de rendre le pouvoir plus attractif.
Les Ateliers Entreprise & Mixité by ESSEC et leur Club des Dirigeant(e)s Engagé(e)s, en partenariat avec Alter Egales (Caisse des Dépôts), Talentu’Elles (Banque de France), l’ESSEC Business School et Ipsos BVA, publient une enquête inédite sur l’image du pouvoir exécutif et son attractivité auprès des femmes et des hommes managers.
Les résultats de l’enquête révèlent que les femmes (aussi), ont une vision majoritairement positive du pouvoir exécutif et un souhait d’y accéder, avec une perception nette des avantages à exercer ce pouvoir. Mais, chez elles, on observe une perception beaucoup plus forte de certains inconvénients du pouvoir, qui le rendent moins attractif que chez les hommes.
“Cette étude nous éclaire sur une réalité : les femmes ont une conscience forte d’une série d’avantages déterminants liés à l’accession aux postes exécutifs et seraient ainsi tout-à-fait en position d’y accéder. Elles sont en revanche freinées dans cet élan par l’observation d’un exercice du pouvoir qui ne correspond pas suffisamment à ce qu’elles valorisent. Elles pensent également que certains avantages ne sont pas suffisamment mis en avant par celles et ceux qui l’exercent. Et enfin, s’ajoute à cela une vision qu’elles ont de l’exercice du pouvoir ternie par des impressions de stress, de déséquilibre et de tensions autour des valeurs et de l’éthique.” explique Marie-Christine Mahéas, coordinatrice des Ateliers Entreprise & Mixité by ESSEC.
“Rendre le pouvoir plus attractif pour les femmes suppose de déconstruire ses freins traditionnels — stress, isolement, déséquilibre de vie — et de valoriser ce qui en fait la richesse : l’écoute, l’éthique, l’impact sociétal et la création de valeur. C’est en donnant cet exemple que nous donnerons véritablement envie aux femmes de franchir les portes de l’exécutif. “ explique Didier Michaud-Daniel, Chairman de Pluxee, ancien PDG du groupe Bureau Veritas et parrain des Ateliers Entreprise et Mixité (succédant à Michel Landel).
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Préface des « 6 Mesures pour Accélérer la Mixité »
La Ministre chargée de l’Égalité entre les femmes et les hommes et de la Lutte contre les discriminations, Aurore Bergé, nous fait l’honneur de préfacer les 6 Mesures pour Accélérer la Mixité , en faisant une des références en termes de Bonnes Pratiques Mixité Femmes-Hommes dans les Organisations.
Le combat pour l’égalité entre les femmes et les hommes exige la mobilisation de chacune et de chacun d’entre nous. Les initiatives des Ateliers entreprise et mixité en sont d’ailleurs une très belle preuve. Les propositions concrètes que vous formulez dans ce guide constituent une contribution précieuse à notre réflexion collective. Elles offrent aux entreprises des repères clairs pour intégrer la mixité à tous les niveaux et démontrent que l’égalité n’est pas un défi secondaire, mais bien un enjeu fondamental pour l’avenir de notre société.
Les 6 Mesures pour Accélérer la Mixité, préfacées par madame la ministre Aurore Bergé, sont téléchargeables ici.
Nos travaux : 8 mars 2025
La mixité oui, mais comment ?
A l’occasion de la journée internationale des droits des femmes, nous publions “6 Mesures pour Accélérer la Mixité”, un recueil des meilleures pratiques éprouvées sur le terrain !
Ces bonnes pratiques sont issues des plus récents retours d’expérience de nos entreprises partenaires ainsi que des travaux des expertes et experts mixité, tous membres du comité d’orientation de notre think & do tank. Ils constituent une feuille de route concrète et éprouvée.
En 2025, la mise en œuvre effective de la mixité reste un défi. Pourtant, la mixité est un levier puissant de performance, d’innovation et d’attractivité pour les entreprises. Ces 6 mesures permettent de passer à l’action, de l’engagement des dirigeants aux évolutions des process internes en passant par la formation de tuos les collaborateurs et collaboratrices.
Le document est préfacé par Aurore Bergé, Ministre chargée de l’Égalité entre les femmes et les hommes et de la Lutte contre les discriminations, et téléchargeable ici ainsi que sur le site du ministère de l’égalité etc, pour qui il constitue a référence des bonnes pratiques mixité.
1- Présenter un engagement fort de la dirigeante ou du dirigeant
Bruno Vaquette, Président de Sodexo France
“Chez Sodexo, l’accès aux responsabilités opérationnelles repose sur les compétences et la performance, et de nombreuses femmes occupent aujourd’hui des postes clés. Cette dynamique, fondée sur la diversité des talents, renforce l’efficacité collective et inspire l’ensemble des équipes. Dans mon COMEX, cette approche se traduit par la présence de trois directrices opérationnelles, illustrant notre engagement en faveur d’un leadership inclusif et performant. C’est ma responsabilité de dirigeant d’insuffler ce mouvement.”
2- Opérer un changement durable de culture, vers une culture de l’inclusion
Hélène Bernicot, Directrice Générale de Crédit Mutuel Arkéa
« Chez Crédit Mutuel Arkéa, 8000 collaborateurs ont été formés grâce aux Ateliers Tous Inclusifs et notre communauté d’ambassadeurs et d’ambassadrice mixité regroupe plus de 320 collaboratrices et collaborateurs volontaires.”
3- Faire évoluer les process internes
Vincenzo Vinzi, Directeur Général de l’ESSEC
“Première business school à avoir ouvert ses portes aux étudiantes en 1970, l’ESSEC continue d’intégrer ces enjeux au cœur de son action quotidienne, auprès de ses étudiants dans leurs choix de parcours, de ses collaborateurs via un gender equality plan, et de ses partenaires.”
4- Fixer des objectifs mixité ambitieux avec un impact sur le bonus
Jean-Pierre Farandou, Président du groupe SNCF
“ A la SNCF, nos cadres dirigeants ont tous des objectifs mixité : ceci permet de passer le message au plus haut niveau et d’obtenir de réels changements.”
5- Partager le tableau de bord des indicateurs mixité
Hervé Hélias, Chairman du groupe Forvis Mazars
« Pour Forvis Mazars, le gender diversity dash board est un outil central de la transformation. Il fait de l’égalité des genres une réalité concrète.”
6- Communiquer sur la mixité en interne et externe
Vincenzo Vinzi, Directeur Général de l’ESSEC
“Il est crucial de faire de la mixité femmes-hommes un engagement tangible et visible. Communiquer sur cette diversité, c’est déconstruire les stéréotypes et promouvoir l’égalité des chances.”
Téléchargez le document complet ici
Consultez également notre communiqué de presse ici.
Créés en 2024 par l’ESSEC Business School, dans la continuité des travaux de l’Observatoire de la Mixité créé en 2016, les Ateliers Entreprise & Mixité by ESSEC forment un think tank stratégique dédié à l’accélération de la mixité femmes-hommes au sein des organisations.
Ils réunissent chaque trimestre un comité d’orientation composé de cinq entreprises partenaires engagées (Bureau Veritas, Crédit Mutuel Arkéa, France Télévisions, SNCF, Sodexo) et d’expertes et experts reconnus dans le domaine de l’égalité professionnelle. Ensemble, ils identifient, testent et diffusent les meilleures pratiques pour bâtir un environnement professionnel plus mixte et plus inclusif : les 6 Mesures pour Accélérer la Mixité.
Les travaux des Ateliers s’organisent autour de grands thèmes annuels qui viendront enrichir les 6 Mesures. Pour 2026, ces thèmes sont :
● L’image du pouvoir et son attractivité pour les femmes,
● La mixité des métiers,
● Les biais de genre dans les évaluations de performance,
● L’entreprise comme accélérateur de l’égalité domestique et parentale,
● Les nouvelles portes d’entrée pour le sujet de la Mixité femmes-hommes, le
nouveau narratif.
Les Ateliers Entreprise & Mixité by ESSEC ont par ailleurs créé un Club des dirigeantes et dirigeants engagé(e)s. Ce club, lieu d’échange et de co-construction qui se réunit deux fois par an, permet de partager défis, leviers d’action et réussites, tout en favorisant un engagement plus large des sphères dirigeantes. Chacun(e) des dirigeant(e)s accompagne son engagement d’un mentorat d’une femme très haut-potentiel d’une organisation d’un des autres dirigeants. Les Ateliers Entreprise & Mixité by ESSEC proposent également un outil d’auto-évaluation des bonnes pratiques à destination des dirigeant(e)s.
Le think tank est coordonné par Marie-Christine Mahéas, membre du Haut Conseil à l’Egalité Femmes-Hommes, sous le parrainage d’honneur de Michel Landel, ancien directeur général de Sodexo et administrateur indépendant et sous le parrainage de Didier Michaud-Daniel, ancien directeur général du groupe Bureau Veritas et président exécutif du conseil d’administration de Pluxee.
Les Ateliers Entreprise & Mixité by ESSEC 