Résultats de l’enquête sur l’image du pouvoir exécutif et l’attractivité qu’il exerce auprès des femmes
Pour les femmes (aussi), une vision majoritairement positive du pouvoir exécutif et un souhait majoritaire d’y accéder, avec une perception nette des avantages à exercer ce pouvoir.
Pour tous, un souhait de voir évoluer le pouvoir vers davantage de valeurs humaines.
Mais, chez elles, une perception beaucoup plus forte de certains inconvénients du pouvoir, qui le rendent moins attractif que chez les hommes.
L’accompagnement pour y accéder ainsi qu’une fois en poste, vu par les femmes comme un moyen de rendre le pouvoir plus attractif.
Les Ateliers Entreprise et Mixité et leur Club des Dirigeant(e)s Engagé(e)s, en partenariat avec Alter Egales (Caisse des Dépôts), Talentu’Elles (Banque de France), l’ESSEC Business School et Ipsos BVA, publient une enquête inédite sur l’image du pouvoir exécutif et son attractivité auprès des femmes et des hommes managers.
Les résultats de l’enquête révèlent que les femmes (aussi), ont une vision majoritairement positive du pouvoir exécutif et un souhait d’y accéder, avec une perception nette des avantages à exercer ce pouvoir. Mais, chez elles, on observe une perception beaucoup plus forte de certains inconvénients du pouvoir, qui le rendent moins attractif que chez les hommes.
“Cette étude nous éclaire sur une réalité : les femmes ont une conscience forte d’une série d’avantages déterminants liés à l’accession aux postes exécutifs et seraient ainsi tout-à-fait en position d’y accéder. Elles sont en revanche freinées dans cet élan par l’observation d’un exercice du pouvoir qui ne correspond
pas suffisamment à ce qu’elles valorisent. Elles pensent également que certains avantages ne sont pas suffisamment mis en avant par celles et ceux qui l’exercent. Et enfin, s’ajoute à cela une vision qu’elles ont de l’exercice du pouvoir ternie par des impressions de stress, de déséquilibre et de tensions autour des valeurs et de l’éthique.” explique Marie-Christine Mahéas, coordinatrice des Ateliers Entreprise et Mixité.
“Rendre le pouvoir plus attractif pour les femmes suppose de déconstruire ses freins traditionnels — stress, isolement, déséquilibre de vie — et de valoriser ce qui en fait la richesse : l’écoute, l’éthique, l’impact sociétal et la création de valeur. C’est en donnant cet exemple que nous donnerons véritablement envie aux femmes de franchir les portes de l’exécutif. “ explique Didier Michaud-Daniel, Chairman de Pluxee, ancien PDG du groupe Bureau Veritas et parrain des Ateliers Entreprise et Mixité (succédant à Michel Landel).
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Préface des « 6 Mesures pour Accélérer la Mixité »
La Ministre chargée de l’Égalité entre les femmes et les hommes et de la Lutte contre les discriminations, Aurore Bergé, nous fait l’honneur de préfacer les 6 Mesures pour Accélérer la Mixité , en faisant une des références en termes de Bonnes Pratiques Mixité Femmes-Hommes dans les Organisations.
Le combat pour l’égalité entre les femmes et les hommes exige la mobilisation de chacune et de chacun d’entre nous. Les initiatives des Ateliers entreprise et mixité en sont d’ailleurs une très belle preuve. Les propositions concrètes que vous formulez dans ce guide constituent une contribution précieuse à notre réflexion collective. Elles offrent aux entreprises des repères clairs pour intégrer la mixité à tous les niveaux et démontrent que l’égalité n’est pas un défi secondaire, mais bien un enjeu fondamental pour l’avenir de notre société.
Les 6 Mesures pour Accélérer la Mixité, préfacées par madame la ministre Aurore Bergé, sont téléchargeables ici.
Nos derniers travaux : 8 mars 2025
La mixité oui, mais comment ?
A l’occasion de la journée internationale des droits des femmes, nous publions “6 Mesures pour Accélérer la Mixité”, un recueil des meilleures pratiques éprouvées sur le terrain !
Ces bonnes pratiques sont issues des plus récents retours d’expérience de nos entreprises partenaires ainsi que des travaux des expertes et experts mixité, tous membres du comité d’orientation de notre think & do tank. Ils constituent une feuille de route concrète et éprouvée.
En 2025, la mise en œuvre effective de la mixité reste un défi. Pourtant, la mixité est un levier puissant de performance, d’innovation et d’attractivité pour les entreprises. Ces 6 mesures permettent de passer à l’action, de l’engagement des dirigeants aux évolutions des process internes en passant par la formation de tuos les collaborateurs et collaboratrices.
Le document est préfacé par Aurore Bergé, Ministre chargée de l’Égalité entre les femmes et les hommes et de la Lutte contre les discriminations, et téléchargeable ici ainsi que sur le site du ministère de l’égalité etc, pour qui il constitue a référence des bonnes pratiques mixité.
1- Présenter un engagement fort de la dirigeante ou du dirigeant
Bruno Vaquette, Président de Sodexo France
“Chez Sodexo, l’accès aux responsabilités opérationnelles repose sur les compétences et la performance, et de nombreuses femmes occupent aujourd’hui des postes clés. Cette dynamique, fondée sur la diversité des talents, renforce l’efficacité collective et inspire l’ensemble des équipes. Dans mon COMEX, cette approche se traduit par la présence de trois directrices opérationnelles, illustrant notre engagement en faveur d’un leadership inclusif et performant. C’est ma responsabilité de dirigeant d’insuffler ce mouvement.”
2- Opérer un changement durable de culture, vers une culture de l’inclusion
Hélène Bernicot, Directrice Générale de Crédit Mutuel Arkéa
« Chez Crédit Mutuel Arkéa, 8000 collaborateurs ont été formés grâce aux Ateliers Tous Inclusifs et notre communauté d’ambassadeurs et d’ambassadrice mixité regroupe plus de 320 collaboratrices et collaborateurs volontaires.”
3- Faire évoluer les process internes
Vincenzo Vinzi, Directeur Général de l’ESSEC
“Première business school à avoir ouvert ses portes aux étudiantes en 1970, l’ESSEC continue d’intégrer ces enjeux au cœur de son action quotidienne, auprès de ses étudiants dans leurs choix de parcours, de ses collaborateurs via un gender equality plan, et de ses partenaires.”
4- Fixer des objectifs mixité ambitieux avec un impact sur le bonus
Jean-Pierre Farandou, Président du groupe SNCF
“ A la SNCF, nos cadres dirigeants ont tous des objectifs mixité : ceci permet de passer le message au plus haut niveau et d’obtenir de réels changements.”
5- Partager le tableau de bord des indicateurs mixité
Hervé Hélias, Chairman du groupe Forvis Mazars
« Pour Forvis Mazars, le gender diversity dash board est un outil central de la transformation. Il fait de l’égalité des genres une réalité concrète.”
6- Communiquer sur la mixité en interne et externe
Vincenzo Vinzi, Directeur Général de l’ESSEC
“Il est crucial de faire de la mixité femmes-hommes un engagement tangible et visible. Communiquer sur cette diversité, c’est déconstruire les stéréotypes et promouvoir l’égalité des chances.”
Téléchargez le document complet ici
Consultez également notre communiqué de presse ici.
Créés en 2024 par l’ESSEC, dans la continuité des travaux de l’Observatoire de la Mixité, les Ateliers Entreprise et Mixité forment un think tank stratégique dédié à l’accélération de la mixité femmes-hommes au sein des organisations.
Ils réunissent chaque trimestre un comité d’orientation composé de sept entreprises partenaires engagées (Bureau Veritas, Crédit Mutuel Arkéa, Engie, France Télévisions, Forvis Mazars, SNCF, Sodexo) et d’expertes et experts reconnus dans le domaine de l’égalité professionnelle. Ensemble, ils identifient, testent et diffusent les meilleures pratiques pour bâtir un environnement professionnel plus mixte et plus inclusif : les 6 Mesures pour Accélérer la Mixité.
Les travaux des Ateliers s’organisent autour de grands thèmes annuels, qui une fois travaillés viendront enrichir les 6 Mesures. Pour 2024-2025, ces thèmes sont :
– L’image du pouvoir et son attractivité pour les femmes,
– La mixité des métiers,
– Les biais de genre dans les évaluations de performance,
– L’entreprise comme accélérateur de l’égalité domestique et parentale,
– Les nouvelles portes d’entrée pour le sujet de la Mixité F-H, le nouveau narratif.
La première des bonnes pratiques recommandée par le think-tank est un engagement fort du (de la) dirigeant(e). C’est la raison pour laquelle les membres des Ateliers Entreprise et Mixité ont recommandé que la recherche et diffusion des meilleures pratiques s’accompagne de la création du Club des dirigeantes et dirigeants engagé(e)s. Ce club, lieu d’échange et de co-construction qui se réunit deux fois par an, permet de partager défis, leviers d’action et réussites, tout en favorisant un engagement plus large des sphères dirigeantes. Chacun(e) des dirigeant(e) accompagne son engagement d’un mentorat d’une femme très haut-potentiel d’une organisation d’un des autres dirigeants.
Les Ateliers Entreprise et Mixité ont pour ambition non seulement de produire des outils concrets et accessibles (6 mesures pour accélérer la mixité ou Répondre aux objections à la mixité femmes-hommes dans les organisations), mais aussi de contribuer au débat public et d’influencer les pratiques managériales et les politiques RH. Les travaux de recherche consistent également à permettre aux dirigeants de se mesurer et de mesurer leur organisation sur la mise en place des bonnes pratiques pour accélérer la mixité F/H. Ainsi, en partenariat avec Forvis Mazars, ils proposent également un outil d’auto-évaluation des bonnes pratiques à destination des dirigeant(e)s.
Les Ateliers sont coordonnés par Marie-Christine Mahéas, directrice du Centre Forvis Mazars pour la diversité et l’inclusion et membre du Haut Conseil à l’Egalité Femmes-Hommes, sous le parrainage de Michel Landel, ancien directeur général de Sodexo et administrateur indépendant.
Les Ateliers Entreprise et Mixité 